安徽省歌舞劇院創立於1956年，歷經文革、改革開放，2010年改為有限責任公司，2013年改成演藝集團，集團公司下轄安徽省歌舞劇院、安徽省雜技團、安徽省話劇院、安徽大劇院等4個子公司。整個組織以創作藝術節目為主軸，面對市場機制，滿足以一般觀眾為導向的藝術創新機制，更要達到省單位賦予的文藝演出與文化交流任務。
脫離國營 朝向企業經營
過去擔任院長，現任藝術總監的宇鴻杰表示，安徽省歌舞劇院面對安徽省6千萬人口，必須創作精緻性的藝術，「院團有傳承安徽文化，進行研究發展的責任，也讓這個傳統劇院有了延續的價值。」宇鴻杰表示，政府給的藝術任務，包括公益性服務，會因不同任務提撥補助經費，「但因為有市場的考驗，院團自無論是出國或至省外巡演，都必須保證有收入，全年安徽省歌舞劇院自營收入必須達到百分之50以上，每次演出，是壓力也是責任。」
安徽省歌劇團劇院演出劇場內部。
靈活運用企業冠名贊助
過去成立之時，安徽省歌舞劇院以「求真、至善、唯美、創新」為發展理念，但現在脫離過去國營，朝向企業經營，宇鴻杰指出，藝文團體經營模式機制都在改變，歌舞劇院不斷探索、嚐試、探討，如何面對市場，擁抱觀眾，安徽省歌舞劇院非常重視行銷，宇鴻杰表示，現今安徽省歌舞劇院，經營最好的是交響樂團的會員制，會員5萬人，一場音樂會1千張票，只要會員的一半人來買票，票房就很火紅。除此之外，歌舞劇院也和銀行系統建立優惠票務系統，做窗口的網路售票，或是用企業冠名方式支持表演團隊，服務大眾。
舞劇《徽班》 運用舞蹈愛好者協助行銷
宇鴻杰舉例，像獲獎無數的舞劇《徽班》去美國巡演時，考量是小眾藝術，觀眾面向窄，在美國邀請了舞蹈愛好者團隊幫助推銷，同時也用到冠名行銷的手法。至於到省外演出音樂會，因小孩都有十幾萬人，請當地鋼琴學校、各地琴行協助，也會達成效益。
花鼓燈藝術團，不但要把前人留下的文化亮度傳承下去，同時也要有舞蹈變化的創新品牌。
宇鴻杰表示，安徽省歌舞劇院鼓勵每個演出團體打造自己的品牌，像是花鼓燈藝術團是響噹噹的徽文化品牌，因而花鼓燈不但要把前人留下的文化亮度傳承下去，同時也要有舞蹈變化，以傳統結合創新的方式符合當今需求。
而民族管弦樂團則以演奏徽省民族、民間音樂為主，除了打造民族管弦樂這個既有輝煌歷史，又有代表人物的特色品牌。交響樂團則努力打造經典名曲、室內樂、現代音樂等古典音樂藝術品牌，也要打造地域品牌，演奏安徽在地人的作品。
安徽省歌劇劇院已逐步建立起適應市場要求的演出經營機制，創造了國有文藝院團改革的新經驗，「當各表演團隊打造出傲人品牌後，自然也就成為安徽省歌劇團劇院的品牌。」
歌舞團不但打造舞蹈品牌，也從事安徽民間歌舞的創作、挖掘、整理、演出。