雖然柯基良主任擔任國立臺灣交響樂團團長時間不長，但卻運用了行政資源的優勢，讓國臺交起飛，雖然他不是古典音樂專業，卻能信任音樂專才，剖析樂團發展根本問題，從中找到解決之道。印象中，他也是非常好的長官，很願意聆聽團員的心聲跟意見，希望讓樂團團員更有向心力，這些都讓後輩收穫無窮。
2005年還記得當時柯團長剛上任，在行政團隊努力之下，主辦了臺灣交響音樂節，聚集國內8個交響樂團群聚霧峰同臺較勁，讓國臺交與臺灣其他交響樂團產生連結；隔了2年，2007 NTSO國際音樂節，柯團長邀集國外大型交響樂團和著名的音樂家走進臺灣，推出10個系列，17場國際性音樂盛會，希望建構國臺交成為「音樂交流平臺」的目標，這些都讓當時自信心不足的國臺交有了更多鍛鍊的機會，更增加了曝光度。
歷經前任主其事者規劃，在柯基良擔任團長任內，文化部前身文建會核定了預算高達五億一千萬的臺灣音樂文化園區，讓國立臺灣交響樂團升級成為臺灣音樂文化園區的核心競爭力，也將建造霧峰成為臺灣音樂文化創意產業的重鎮。在柯基良的擘畫之下，讓國臺交有了預算的競爭力，也為我國的古典音樂發展，找到一個專業與欣賞都可兼顧的發展環境。
在柯主任帶領下，國臺交團隊更有向心力。
那時團長柯基良表示，國臺交不只要有演奏功能，更要有社會教育功能，不但可以舉辦音樂會、國際音樂節，也可以規劃創意音樂活動與音樂營的主辦，至今國臺交所負責營運的臺灣音樂文化園區，仍是臺灣唯一。
我個人印象最深刻的是柯團長對於形象與行銷的重視，在他任內，臺灣唯一的交響樂團刊物《樂覽》交由專業編輯從業人員負責企劃製作，整合國臺交的宣傳與行銷通路，真正提升了樂團的質感，也讓樂團對外的形象脫胎換骨，柯團長功不可沒。能夠看見所屬單位的不足而能給予更多的協力，這點非常值得公務單位學習。