經營組織屬性定位的發展
歷來樂人自發性聚合、籌組國樂組織運作，大陸的中國民族管弦樂學會、臺灣的中華國樂學會、香港中樂協會、新加坡華樂總會、馬來西亞北馬華樂協會與沙巴華樂協會等等，都是藝能的統合機制。地理距離讓各地各自發展，偶有國際論壇賽會，創造各地代表聚首的機會。網際網路世代縮短時空隔閡，政經崛起後的中國自告奮勇扮演華人世界的老大哥。2018年上海音樂學院以促進專業樂團合作、資源共用為名，連結兩岸四地9大華人樂團共組「中華國樂發展聯盟」，計畫辦理聯合委約創作以及「ICOL 頂尖青年音樂家交流合作計畫」。此一首見卻無常設組織的區域性國樂聯盟，能否展現行動力，尚待觀察。
公資源設置的專職樂團具有公設機構的體質，兼具業務執行力與活動力，實際營運操作則因組織模式略有不同，近20年來，公設樂團定位的思維與營運始終面對挑戰。香港中樂團1977年開始職業化，前期由市政局、康樂及文化事務署管理，2001年由非營利組織的「香港中樂團有限公司」接管。現任藝術總監及終身指揮閻惠昌認為：「脫離政府架構，可以為樂團度身訂造更合適的管理策略，帶來更大、更靈活的空間。」公司化的營運型態讓香港中樂團在高度國際化的東方明珠上發光。
面對文藝院團「吃大鍋飯」的包袱，大陸2011年推動「深化國有文藝演出院團體制改革」，由上而下驅策公設團隊從國有事業單位轉制為國有企業單位，而民樂團隊僅中央民樂團、上海民樂團、廣東民樂團維持既有體制。迨2015年國務院逆向宣達《關於支持戲曲傳承發展政策的通知》，強調文化傳統具有公益性質，院團區分「公益性質文化事業」、「經營性質文化產業」兩大類，突顯院團改制工程還有很長的路要走。
回望臺灣，臺北市立國樂團1979年以完整的公務機構成立後，公設樂團引領國樂成為專業與職業。初名「高雄市實驗國樂團」的打狗城藝文先鋒於1989年成軍，2009 年與高雄市交響樂團整併為「財團法人高雄市愛樂文化藝術基金會」，完成「法人化」營運型態。教育部1984年設置「實驗國樂團」，2008年移撥國立臺灣傳統藝術總處籌備處更名「臺灣國家國樂團」，2012年正名「臺灣國樂團」隸屬於國立傳統藝術中心。2000年臺南市政府以任務編組設置「臺南市民族管絃樂團」；2017年桃園市政府以委外方式運作「桃園市國樂團」。公設國樂團隊營運型態涵蓋公務機構獨立樂團、公務機構附屬樂團、任務編組、法人附屬樂團、委外營運5種型態，仰賴公資源挹注的「體制實驗」依然是進行式。
香港中樂團在九七之後積極推動「委約創作」、「樂器改革」、「人才培訓」到「服務社區及國際拓展」等項目，讓樂團深受認同。
人才國際流動
樂人交流近三十年逐漸開展，初期對岸的名家大師神形燦爛絡繹往返，臺灣國樂在技術面處於吸納旺盛的海綿狀態，但當時對於人才的直接引入比較保守，海外音樂家長期立足在臺灣國樂舞臺者並不多見，偶見海外客席蜻蜓點水。
然而臺灣教育體制新世紀培育出來的新生代，技巧紮實，以精準靈敏的反應著稱，廣受青睞，「外銷」受聘陸、港、澳與新加坡之各地樂團；青壯指揮家頻仍應邀東南亞、大陸客席演出。2017 年第三屆國際中樂指揮大賽，廖元鈺、曾維庸囊括冠亞軍殊榮，展現專職樂團「人才培力」的機制與成果，成為華人樂界羨艷的「臺灣經驗」。
大陸、港澳、新加坡的開放性舞臺，廣納四方的高手，醞釀與追求藝術與技術的巔峰，迅速提升與砥礪團隊與個人的藝術涵養。而臺灣國樂教育培育的演奏家，則在這一波風潮中，逐步以專業擅揚、以無限的創意遊走國際。
藝術追求與經營風向
大陸團隊則有往傳統素材挖掘的趨向，演繹內容在既有基礎上深化、穩定的發展，例如；趙季平《古槐尋根》、姜瑩《大曲》、張朝《干將‧ 莫邪》、郭文景《愁空山》、劉長遠《龍躍東方》、王丹紅《太陽頌》⋯⋯，以急管繁弦鋪展中華文化的底蘊，湧動的「中國氣派」，堪稱經典的中國國民樂派之風。在演出形式上多見採借劇場元素、結合影音媒材，例如，中央民樂團鉅資策劃，火紅巡演的《印象國樂》、《又見國樂》、《玄奘西行》。面對大眾興味而生的「新民樂」，結合傳統和流行，演藝化的手法，激情奔放替代正襟危坐與含蓄內斂，拓展民族器樂的欣賞社群，也創造產值與市場性。
香港中樂團創團逾40年，早期面向中西文化衝擊，作品自然加入西化元素，現任總監閻惠昌1997年到任後，推動「委約創作」、「樂器改革」、「人才培訓」到「服務社區及國際拓展」，「接地氣」讓香港中樂團深受認同，植根於中國文化推陳傳統音樂和大型作品，成功研發的環保樂器傲視樂界，已然成為香港的文化大使。歷年舉辦國際賽會規模盛大，猶如華人樂壇的武林大會，影響深遠。
新加坡華樂團以「人民樂團」為宗旨，致力境內各民族一同欣賞華樂。2002年上任迄今的葉聰總監，將東南亞樂風與現代華樂結合，避免只演出來自大中華地區的作品，曲目注入「南洋」元素，藉此找到安身立命的自我特色。
(註) 臺灣的「國樂」在華人世界有不同的稱謂，香港稱之為「中樂」，在東南亞稱為「華樂」，大陸稱為「民樂」。