最後一次去醫院看柯基良柯主任，他已經有些昏迷，猶記得他一直拉著我的手，心心念念對我說：「你要好好照顧傳藝中心的同仁們。」
也憶起上任前十天，我們最後一次一起吃飯，當時的柯主任開完刀，身體有些虛弱，但他用著麥克風，跟我講了將近三小時，講傳藝中心的歷史丶任務丶目標，還有各組室的業務，最重要的是同仁們，他要我先觀察，先了解，再做出新決定，新調整。
謀定後動，穩健向前行去，這是柯主任的風格。
法文裡說公務員是「fonctionnaires」，意思是能讓一個國家運作的人，就是公務員，用這個來形容柯主任，真的非常恰當。不管是任何行政首長，在臺灣行政部門任職四年已經很厲害了，最多八年，但真正能讓事務執行，落實政策的，就是中高階文化行政官員，柯主任扮演的正是這個角色，也因為這樣，才有了傳承老祖宗藝術的傳藝中心，從園區到政策，主導也守護著臺灣傳統藝術的發展。
1996年，我剛從法國學成返國，柯主任就要我開始做客家八音的研究調查，在高雄舉辦客家音樂研討會，幾乎有十年時間，大量累積田調丶口述歷史等基本資料，為臺灣留下許多最基本的傳統藝術發展資料，如果沒有這個大規模而長期的計畫，十年間耆老逝世，資料散佚，這些珍貴史料復不可得，這是柯主任非常大的貢獻。
在文化行政事務上，柯主任接下國光校長，整合三軍藝工隊丶京劇團，落實管理，讓這些劇種在穩定的環境中成長，在有效的考評制度中日益精進，脫胎換骨。他任內推動亞太藝術節，讓亞洲的傳統文化得以跟臺灣交流，這是他的文化視野。
面對老一輩的藝人，柯基良總是噓寒問暖，非常禮遇。
很少很少看到這樣一位文化行政官員的逝世，讓臺灣傳統藝術界每個認識與不認識他的人都如此感念，柯主任就是傳統藝術的代名詞。我還記得我跟柯主任的家人說，我擔任這個職務不是來拚甚麼歷史定位，歷史定位已在柯主任手上，我只求無愧放心已矣。
元宵那天，傳藝中心有湯圓會，請大家吃湯圓，我跟同事們說：「即使身體不適，柯主任無時無刻仍念著大家。」柯主任女兒原本也想在重新開幕這幾天帶著父親去轉一圈，但身體狀況不允許， 終究無法如願。懷念之際，我們也會一棒接一棒，好好將臺灣傳統藝術文化發揚光大。